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天津港爆炸事故对环境造成哪些影响?

2016年河南省新闻界迎新春座谈会举行 郭庚茂讲话

冷战结束后,美军并未沉浸在享受胜利果实之中,陆海空各军种已然在思考自身在下一场战争中的地位和作用。后来的美国国防部转型办公室主任、有“网络中心战之父”之称的阿瑟·塞布罗夫斯基更是直言:“美军若不转型,末日就要来临”。在海湾战争中大放异彩的空军最有危机感——此时国会的政客们正准备“鸟尽弓藏”,并因为对现有能力太过满意而大幅削减对空军的投入。

在此背景下,于1994年入主美空军总部的福格尔曼提出,工作不是做的越多越好,越忙越好,因为“如果不知道要到哪里去,迈出的任何一步都是错的”,并号召空军聚焦未来,采用“从未来回溯现在”的方式,重新思考一些原先“不成问题的问题”,诸如“我们是干什么的”“未来应该干什么”等,并提出一年后召开由所有12名空军上将参加的“构想峰会”。

为开好这次推动全面转型的“务虚会”,福格尔曼进一步提出了“未来不能被预测,无法去适应,而只能去创造”的口号,要求将领们要“无视现实”,以想象力为主而不是以经验为主思考,以实际需求为主而不是根据当时的战备需要和经费条件来筹划未来。尽管有一定阻力,但在福格尔曼的强势推动和精心设计下,“构想峰会”取得了巨大成功:1996年美空军制定了《全球参与》战略,1997年制定了《空军长期规划》。正是在这两个成果中,美空军将目前几乎各国空军都推崇的“空间作战”和“无人作战”纳入核心作战能力,明晰了美空军转型发展的“路线图”。

但是,美空军的转型也不是一帆风顺的,福格尔曼尽管身居高位,但他“天才的想法”开始也并未获得一致认同,反而引来“尽可能保持现状”的提醒。在这种情况下,福格尔曼并没有被杂音质疑束缚手脚,也没有因困难阻力停滞不前,相反,他以“要么执行,要么走人”的强硬姿态,推动了各项转型举措落实。可以认为,正是福格尔曼通过组织“构想峰会”激烈争论凝聚共识,通过“不与疯子争辩”坚持定论,通过“不换脑袋就换人”强势推进,成就了20世纪末美空军的成功转型,使得美空军时至今日仍持续保持着对俄英法等国家的“代际”优势。

纵观冷战后美空军的转型历程,其“争论、定论、不争论”的做法具有启示意义。即转型方案确定前大胆设计、充分争论,以集中智慧、凝聚共识;转型方案确定后排除干扰、不搞争论,以坚定执行、推动落实。从某种意义上讲,方案确定前争论很重要,方案确定后不争论更重要。邓小平同志曾说:“不争论,是为了争取时间干。一争论就复杂了,把时间都争掉了,什么也干不成”。

一个国家、一支军队对待改革的态度和作为,直接决定着军力强弱和战争胜负。随着国防和军队改革大幕拉开,各项改革方案也将陆续公布。这次改革方案的确定,经历了充分酝酿,凝聚了普遍共识,集中了全军智慧。各项改革举措出台后,任何争论都将毫无意义,必须无条件地贯彻落实,真正地拥护改革、支持改革、投身改革,做改革的促进派,才能有力推动各项改革举措落地见效。(李瑞景 苏冠峰)

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